성과를 만드는 조직과 조직문화(자체)

본 과정은 조직과 조직문화의 기본 개념을 이해하는 것에서 출발하여, 조직환경 변화, 환경 불확실성, 조직규모, 조직기술, 기계적 구조와 유기적 구조 등 조직 운영에 영향을 미치는 핵심 요소를 체계적으로 학습한다. 이후 목표와 전략, 조직구조, 의사결정 체계, 정보 공유 방식, 커뮤니케이션 시스템, 업무 설계 방식 등을 실무 관점에서 살펴보며 조직의 실행력을 높이는 운영 기준을 정리할 수 있습니다.

학습대상

1. 조직 운영 방식과 조직문화의 기본 원리를 체계적으로 이해하려는 재직자

2. 부서 운영, 협업, 의사결정, 업무 설계 개선이 필요한 팀장 및 중간관리자

3. 조직구조, 시스템, 역할과 책임 정리 등 운영 기준을 점검하려는 관리자

4. 조직문화 진단, 문제 정의, 개선 과제 도출이 필요한 인사·조직 관련 담당자

5. 실행 과제 우선순위 설정과 조직문화 개선 계획 수립이 필요한 실무자

학습목표

1. 조직 성과가 만들어지는 원리를 이해하고, 구조와 조직문화가 성과에 미치는 영향을 설명할 수 있다.

2. 조직환경, 불확실성, 조직규모, 조직기술의 특성을 파악하고 이에 맞는 조직 운영 방향을 이해할 수 있다.

3. 목표, 전략, 조직구조, 시스템, 업무 설계의 연결 관계를 이해하고 실행력 있는 운영 기준을 정리할 수 있다.

4. 공유가치, 행동 기준, 협업 구조, 의사결정 방식이 조직문화 형성에 미치는 영향을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

5. 조직문화 현황을 진단하고, 진단 결과를 해석하여 우선순위를 정한 뒤 실행 과제로 전환할 수 있다.

선수학습

본 과정은 조직 운영과 조직문화에 대한 기초 개념부터 실무 적용까지 단계적으로 구성되어 있어 별도의 필수 선수학습은 요구되지 않는다.

1. 조직 내 부서 운영, 협업, 회의, 보고, 의사결정 과정에 참여한 경험

2. 팀 또는 부서 단위의 업무 프로세스 개선 경험

3. 조직문화, 인사관리, 조직관리, 교육훈련, 리더십 관련 기초 지식

4. 조직 내 소통 문제, 역할과 책임 문제, 업무 지연 문제 등을 관찰하거나 개선해 본 경험

참고사항

1. 본 과정은 이론 중심 학습에 그치지 않고, 조직 운영 상황을 실제 업무 장면에 대입하여 이해할 수 있도록 구성되어 있다.

2. 차시별 학습내용은 조직과 조직문화의 기본 이해에서 출발하여 조직환경, 구조, 시스템, 업무 설계, 공유가치, 조직문화 진단, 실행 과제화, 커뮤니케이션과 갈등 해결까지 순차적으로 연결된다.

3. 학습자는 본인의 조직 또는 부서에서 나타나는 의사결정 지연, 협업 비용 증가, 정보 공유 문제, 회의·보고 과다, 책임 불명확 등의 사례를 함께 떠올리며 학습하면 실무 적용도가 높아진다.

4. 조직문화 개선은 단순한 캠페인이나 교육 활동만으로 완성되지 않으므로, 학습 후에는 조직의 구조, 시스템, 행동 기준, 운영 리듬을 함께 점검하는 것이 바람직하다.

5. 본 과정은 팀장, 중간관리자, 조직문화 담당자뿐 아니라 조직 내 업무 방식 개선에 관심이 있는 일반 실무자도 수강할 수 있도록 구성되어 있다.

6. 과정 수강 후에는 조직문화 진단 결과 해석, 개선 과제 도출, 핵심가치 전파 활동, 업무혁신 활동 설계 등에 학습 내용을 활용할 수 있다.

커리큘럼 총 20차시 · 80개 수업 (12시간 38분)

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